夏文斌（北京大学教授、新疆石河子大学副校长）

　　杂交水稻之父袁隆平的科研成果解决了7000万人的吃饭问题，他的身价品牌已超过1000亿元。当有人问他及团队在科研上不断创新的动力时，他很朴实地说道：我毕身追求是让所有人远离饥饿。
　　
　　随着科学技术和市场经济的进一步发展，任何一种创新行为，都很难靠一个人来完成。著名科学家王选谈到自己的成就时说过，20%靠的是自己的努力，80%靠的是团队。对于高校而言，走协同创新之路，是提升高等教育质量、培养高素质创造性人才的必由之路。
　　
　　协同创新是一个复杂的系统工程，它不是一个简单的一加一等于二的过程，要真正使不同利益追求、不同背景和身份形成合力，首先需要我们打造一个能使大家都能认同的文化价值基础。否则，将诸多单位和个人集合起来，缺乏必要的文化价值整合机制，大家的价值文化相互冲突，可能就会事倍功半。
　　
　　王选教授晚年最上心的事就是打造团队精神。他多次表示，这比一个人出成果更有意义。
　　
　　匈牙利科学院的院士、挪威科学与文学院的外藉院士豪尔吉陶伊曾与数名诺贝尔奖科学家进行过对话，发现这些获奖者大都受到“圈内”的文化影响。正是这种“圈内”文化，使许多有个性的科学家，能够形成一种文化价值认同，能够彼此取长补短产生科研上的质变。没有这种独特的“圈内”气场，或许他们难有创造性的惊世之作出现。
　　
　　日本在2001年提出《科学技术基本计划》，提出在今后50年获得30个诺贝尔奖，果不其然，他们在21世纪头十年，就有7人先后获奖。一个国家多名科学家在较多时间内获得诺贝尔奖，让我们看到日本在营造构建这种“圈内”文化价值上所作的努力。
　　
　　由此，我们当然要追问：协同创新体的文化气场究竟有哪些要素？
　　
　　或许我们现在很难全面系统地回答这一问题，但这一问题直接关系到协同创新能否获得成功，这也就需要我们如同重视协同创新的作用一样，高度重视协同创新体所应有的文化价值使命。
　　
　　崇高的使命感和社会责任感是打造协同创新文化的价值基础。来自五湖四海的学人、企业家等走到一起，大家的直接目的都是为了项目取得成功。但一时一地的成功还不是协同创新的根本目的。协同创新的成果能否经得起历史的考验，能否造福人类，能否为社会的进步发展提供技术支持。或许，这些价值理念，对于协同创新体的成员来说，有的非常坚定，有的可能还是模糊的。袁隆平教授将发给他个人的世界粮食奖12.5万美元全部用于团队科研建设。这种实际行动，就是在倡导一种文化价值。一个协同创新体要真正形成一个有战斗力的团队精神，必须有这样一种精神。也只有这种精神，整个协同创新体才能真正在一起攻坚克难。一个只为因蝇头小利来从事科学研究人，既不可能出大成果，也可能会给团队精神带来诸多负面影响。
　　
　　相互尊重、相互宽容是打造协同创新文化的基本条件。协同创新体是针对科学技术的重大前沿问题而构建，而能够进入这一协同创新体的均是在各个领域做得非常出色的。这中间可能有思想深刻、见解独到的学者，可能有在市场上千锤百炼的商人，可能有善于组织管理的官员，还有可能有精通知识产权管理使用的律师等，这样一批精英组成的协助同创新体，且这些人都有其已经成熟的价值观，指望这个创新体用短时间打造一个准军事化的纪律要求，这既不可能，而且还会对协同创新的文化带来颠覆性损坏。我们唯一能做的，就是营造一个尊重个体、宽容待人的文化氛围。剑桥大学分子实验室多年来一直在学术界享有盛誉，已出了12位诺贝尔奖，就是因为他们营造了一种自由、宽容互相尊重的团队文化，许多有个性的科学家在这里找到实现价值的平台。
　　
　　可持续发展的价值理念是打造协同创新的根本保证。协同创新体是当代科学技术与社会现代化相互整合的产物。它可能会使得各种现有资源，经过协同创新，产生出难以想象的成效。对于这一过程，我们切不可急功近利，不能违背科学发展的基本规律。要把可持续发展作为贯穿协同创新的基本价值理念。在实事求是中求得新发展。通过各个创新主体之间的交流和互动、科学家在前沿的自由探索、私营企业的开发逐利策略、政府的长期战略目标和研究型创业型高校之间的良性竞争，使得相关创新各方能够有机结合和高效互动。