由山西财经大学杨俊青教授主持完成的国家软科学研究项目———《我国非国有企业人力资源管理战略与二元经济结构转化》，近日结集由经济科学出版社出版了。作者认为，我国进行二元经济结构转化———实现农村工业化、城市化的核心，是农业劳动力向非农产业转移。探讨社会主义市场经济条件下，我国非国有企业人力资源管理战略与二元经济转化，实现劳资双方的合作共赢，从而使非国有企业在提高自身效益的基础上，使我国二元经济结构转化即农村工业化、城市化顺利实现，构成本书要研究的主要问题。

　　（一）以“我国非国有企业人力资源管理战略与二元经济结构转化”为命题。书中认为非国有企业与国有企业相对应、民营企业与国营企业相对应。将非国有企业作为二元经济转化的主要推进性组织，包含了1978年-1991年农业劳动力主要转向的乡镇集体企业，而乡镇集体企业这段时间的经营不以民营为主；若将民营企业作为二元经济转化的主要推动性组织，则就遗漏了乡镇集体企业在我国改革开放之初吸纳农业劳动力、对我国二元经济转化的巨大贡献。

　　（二）实现了微观非国有企业发展与宏观二元经济转化的联结。全书研究的非国有企业人力资源管理战略服务于我国二元经济转化即农村实现工业化、城市化，农村要实现的工业化、城市化以非国有企业发展为驱动力。

　　（三）揭示了改革开放以来我国非国有企业发展的阶段性特征与不同阶段存在的共同问题。书中通过大量的统计分析得出：1978年-1991年我国非国有企业主要实施的是“传统大棒式”管理下的“劳动密集型”管理战略，1992年后主要表现为“传统大棒式”管理下的“资本密集型”管理战略。两个阶段的共同特征是，对人力资源的管理主要是基于成本的管理，非国有企业在战略上对人力的基本看法是增加成本，而没有看做是一种资源。企业人力资源的开发也滞后于企业的发展，只是在企业需要某种人的时候才到社会上去招聘，对人力资源的培训也是基于企业成本角度去考虑，没有长远留住人才和培养人才的计划和战略。管理主要以事为中心，而不是以人为中心。这种仅仅视人为成本的管理观念，对员工的管理只能是“管、卡、压”，企业缺乏生机和活力，是比较原始与初级的管理模式。

　　（四）构建了“人本管理”战略下的“新的劳动密集型”管理战略模型。即非国有企业薪酬激励、企业效益与社会责任关系模型———非国有企业要尊重转移到本企业的农业人力资源、尽量满足他们的需求，使用好各种尤其是工资的激励职能：通过提高工资、改善转移农业劳动力的生产和生活条件，以激励转移农业劳动者的积极性，使劳动者在劳动中主动地、积极地接受教育、参加培训，自觉地进行技术革新和发明创造，实现由劳动者低技术水平的劳动密集型，向劳动者有较高技术水平的劳动密集型转变，或劳动者全身心投入进行劳动以提高劳动生产率。

　　（五）期盼政府为非国有企业创造更加宽松的环境，解决非国有企业融资难问题，使非国有企业与国有企业享受同等待遇。充分认识到非国有企业，是我国实现工业化、城市化的主要驱动性组织。没有非国有企业的发展，就没有我国的工业化与城市化；没有非国有企业发展的城市化，只能是有城无市。

　　（六）要求非国有企业自身实现管理方式的转变———由过去对劳动者的“大棒式管理”，向“集体谈判式”与“人本管理”转变。非国有企业管理者要充分认识到：使劳动者感到实际工资上升的货币工资的提高，有利于激励劳动者积极性、提高劳动生产率。要学会利用以工资为主要内容的薪酬体系、激励劳动者积极性的领导艺术，不能仅仅把工资等薪酬的增加只看做成本提高；要妥善处理工资和利润的分配关系，确保工资与利润的同步增长；处理好工资提高与劳动生产率提高的关系，而且在目前着重注意利用以工资为主要内容的薪酬的激励职能提高劳动生产率；避免由政府或企业职工主导与迫使下的非国有企业职工工资的“被增长”。