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黄德海:筚路蓝缕:王永庆开创石化产业王国之路

2010-01-27 16:15:08作者:黄德海来源:sinoss浏览次数:0 网友评论 0

  成果名称  筚路蓝缕:王永庆开创石化产业王国之路     
  成果类型  专著     
  出版时间  2007年4月第一版第一次印刷     
  出版单位  清华大学出版社     

  成果内容简介
  1.成果篇章结构和基本观点
  本书是一部有关台湾民营石化工业发展史的学术专著,是《王永庆经营理念和管理思想研究课题》的第一阶段成果。全书共分7章32节,28.8万字。
  台塑集团自1960年代起就一直是台湾地区最大的民营集团企业。1988年,台塑集团获准自建轻油裂解厂,由此打破了公营的中国石油公司的独家垄断地位,实现了石化工业上中下游的垂直整合。至2008年,台塑集团油品和乙烯的产量均超过了中国石油公司,年产值高达5000亿元人民币,是大陆最大民营企业联想集团的4倍多,约占台湾GNP的16%。
  本书的题目没有涵盖其全部内容。本书不是传记作品,它实际上以案例剖析的方式,既阐述了台湾当局及其经济政策在应对外界压力之下的扶植与干预并存,同时也探讨了企业及企业家在一个不确定的政治环境下如何对政策做出理性的反应。其篇章结构和基本观点可大致分为四个部分:
  一是从历史的视角完整描述了台湾经济政策及其石化工业的演变过程。主要论述了以台塑集团为代表的民营石化工业如何成为台湾经济实现重化工业发展战略的主体性力量。在本书中具体体现在第1章、第6章和第7章。
  二是从矛盾冲突的角度分析了岛内独有的政商关系,以及在此一背景下企业主要决策者如何理性因应的心路历程。台湾政策体系中“节制私人资本与鼓励私有财产并存”是影响其工业发展的一对主要矛盾,至少在早期是如此。在本书中具体体现在第1章、第4章和第5章。
  三是台塑集团采取了内部成长型的多元化发展模式。台塑集团55年积累的,以“合理化管理”自称的“自组织能力”是她的核心竞争力。与欧美日集团企业相比,台塑集团组织结构的特色在于“权力更为集中的直线幕僚体系和权力更为分散的事业部制度并行,以及两者之间的服务与支援关系”。在本书中具体体现在第1章、第3章和第7章。
  四是台塑集团的商标设计就是民族文化的具体体现。王永庆推行并实现合理化管理的根本经验是,在科学管理的基础上突出了民族文化的作用。民族文化中的优秀成分不仅是台塑集团企业文化养成的精神实质所在,同时也为其推行合理化管理提供了理论和思想动机。在本书中具体体现在第2章、第3章和第7章。

  2.主要创新和学术价值
  创新和学术价值主要体现在:首先是透过一个完整的个案分析,在综述文献和叙述事实的基础上,用“理念是一种生产力”这句话,总结了在台湾民营石化工业发展的历史中企业家的作用和影响;其次是围绕这句话初步阐述了台塑集团的生产责任经营制度,并推导出了“H理论”的分析框架。
  ①企业家的理念是一种哲学观。传统企业理论中的管理哲学认为,从“X理论”的“人性本恶说”到“Y理论”的“人性本善说”是一场管理革命。但台塑集团则在其具体应用中把“Y理论”及其“人性本善说”向前拓展了一步,即:在管理实践中,仅仅认为人性本善是不够的,关键还是要透过制度的设计与执行,最大限度地激发出人心中的善。
  ②本书用“H理论”来概括台塑集团对这一哲学观的贯彻与应用:
  一方面,台塑集团的权力结构酷似“H”,其幕僚体系从集团总部一直深入至车间,构成了一个以集权为特征的直线控制体系;其在事业部框架下自上而下推行责任中心制度,构成了一个以分权为特征的直线生产体系。两者之间在纵的方向上是并行关系,在横向上是服务与支援关系,摒弃了传统意义上的指挥与执行功能,其作用在于既增加了企业的可控性,又增加了企业的灵活性。
  另一方面,石化工业是成熟产业,主要强调异常管理。台塑集团的成功之处在于坚持透过推行责任经营制度以应对各类异常,特别是成本异常。在这一方面,王永庆作为企业家的个人作用十分突出。他主要强调通过依靠民族文化,并从中国人的特质出发培养管理层的“切身感”来逐步实现责任经营。本书将他的这一套做法称之为“管理创心”,即:管理在于创新,创新在于创心。“心”的英文单词的第一个字母是“H”,是为“H理论”。

  3.研究方法
  本书作者多次以访问学者和客座研究员的身份,多次长时间赴岛内外台塑集团的各个厂区实地调研,收集了大量第一手数据和资料,访谈过的包括已故董事长王永庆在内的中高层领导有200多位,主要采用了上岗实习、田野调查、对比分析和演绎推理等方法。

  4.学术影响或社会效益
  本书以时间为经,以史实为纬,严格遵循了经济史学的研究方法。2007年1月中旬,本书的繁体版由台湾天下远见出版公司先行在岛内出版,部分章节随即引发热议,书中的学术观点和历史事实被岛内外刊物和媒体广泛报道和引用。其学术影响主要体现在:
  ①政治影响。在媒体热炒期间,多位当时台湾地区政坛领导人物纷纷发表看法,包括李登辉在内。尽管他本人极力否认,但书中披露的事实至少揭露了他一贯阻拦台塑集团投资大陆的政治阴谋。
  ②学术价值。从经济学、管理学、公共政策的角度分析了台塑集团成长的历史背景并总结了其经验和方法。本书已被岛内一些大学指定为MBA教学的参考书。另外,书中的一些观点在一定程度上对于大陆国民营石化企业的经营与管理也具有参考和借鉴作用。
  ③史料价值。本书重现了台湾石化工业及台塑集团的发展历程,在一定程度上为大陆民众了解台塑集团,对于学者研究台湾石化工业等,提供了较为可靠的历史数据和资料。
  ④精神作用。本书通过描述王永庆富有传奇色彩的一生,总结了他的经营理念、管理思想、个人特质及其世界影响力,弘扬了民族文化,为丰富中国企业经营与管理做出了一定的努力。
  附1:部分大陆报刊关于《筚路蓝缕:王永庆开创石化产业王国之路》一书引用、评论和转载的情况清单
  1、 国资委李荣融主任关于中智公司、中石化集团“开办台塑合理化管理理论与实践试点研讨班”的批示影印件,2008年6月20日。
  2、 中石化集团公司石油化工管理干部学院关于《筚路蓝缕:王永庆开创石化产业王国之路》一书学术应用价值的证明原件和影印件,2009年4月23日。
  3、 中智公司培训部关于《筚路蓝缕:王永庆开创石化产业王国之路》一书学术应用价值的证明原件和影印件,2009年3月26日。
  4、 获奖证书:《筚路蓝缕:王永庆开创石化产业王国之路》一书获第八届全国高等学校出版社优秀畅销书二等奖,2008年10月。
  5、 报纸报道:《参考消息》,《王永庆“海沧计划”破局内幕》,2007年1月9日。
  6、 杂志书评:《中外管理》,《王永庆为中国式管理贡献了什么?——向中国企业推荐王永庆传记“筚路蓝缕”》,2007年第六期。
  7、 杂志转载:《管理科学文摘》,《理念是一种生产力》,2007年6月。
  8、 杂志观点摘抄:《中外管理》,《王永庆如何使台塑富过三代?》,2007年第六期。
  9、 杂志书评:《清华大学学报(哲社版)》,《企业家精神与财富增长的历史逻辑——评“筚路蓝缕:王永庆开创石化产业王国之路”》,2007年第六期。
  1、 报纸书评:《第一财经日报》,《像王永庆那样做人、做事、做企业》,2007年7月6日。
  2、 报纸报道:《光明日报》,《“筚路蓝缕”解读“理念是一种生产力”》,2007年5月9日。
  3、 报纸书评:《人民日报•市场报》,《专家学者热评“筚路蓝缕”》、《王永庆的永续经营哲学》,2007年5月14日。
  4、 杂志书评:《环球财经》,《王永庆大陆“收官”:“梦在大陆”的第18个瞬间》,2007年4月。
  5、 杂志转载:《两岸关系》,《萧万长、江丙坤联手推动六轻计划》,2008年1月。
  6、 杂志转载:《两岸关系》,《海沧计划》,2007年10月。
  7、 杂志转载:《两岸关系》,《王永庆再访大陆》,2007年11月。
  8、 杂志转载:《两岸关系》,《“海沧计划”功败垂成》,2007年12月。
  9、 报纸书评:《环球周刊》,《“瘦鹅理论”成就台塑石化王国》,2007年3月15日。
  10、 报纸书评:《中国国门时报》,《养鹅成就王永庆“瘦鹅理论”》,2007年2月26日。
  11、 报纸书评:《中国国门时报》,《理念也是一种生产力》,2007年5月14日。
  12、 杂志书评:《投资北京》,《解密“经营之神”王永庆——评“王永庆的管理世界:台塑打造石化王国”》,2007年第三期。
  附2:部分台湾报刊关于《筚路蓝缕:王永庆开创石化产业王国之路》一书引用、评论和转载的情况清单
  1、 繁体版:《台塑打造石化王国:王永庆的管理世界》,2007年1月,(台湾)天下远见出版股份有限公司。
  2、 杂志报道与书评:《商业周刊》(台湾):《“经营之神”王永庆最后一块拼图》,2007年1月。
  3、 杂志书评:《远见杂志》(台湾),《90岁的企业家:再次阅读王永庆》、《父亲常说:财富,是别人托管的》,2007年1月。
  1、 报纸书评(上):《经济日报》(台湾),《勤劳长寿术》, 2007年4月24日。
  2、 报纸书评(下):《经济日报》(台湾),《勤劳长寿术》, 2007年4月25日。
  3、 报纸书评:《经济日报》(台湾),《清大台研所钻研台商管理哲学》,2007年3月1日。
  4、 报纸报道:《经济日报》(台湾):《王永庆经营哲学:大陆企业借鉴》、《“筚路蓝缕”简体版下周发表》,2007年4月27日。
  5、 报纸报道:《中国时报》(台湾),《“经营之神”出招,搅动两岸经贸死水》、《“郝三条”让“海沧计划”破局》,2007年1月4日。
  6、 报纸报道:《中国时报》(台湾),《王永庆:若三通,轻裂厂无须登陆》,2007年1月5日。
  7、 报纸报道:《工商时报》(台湾):《“郝三条”导致“海沧梦碎”》,2007年1月4日。
  8、 报纸报道:《联合报》(台湾),《海沧计划破局,因受政府阻挠》,2007年5月1日。

  成果社会反映 
  本书于2007年1月和4月分别以繁、简体版在海峡两岸同时出版。至2008年底,简体版已印刷5次。出版后,部分刊物转载或摘抄了本书的部分章节,主要有:《中外管理》、《管理学家》、《管理科学文摘》、《两岸关系》等;2007年4月30日,清华大学为该书举行了隆重的首发仪式,校长顾秉林主持,国资委主任李荣融、国台办常务副主任郑立中、北京大学中国经济研究中心主任林毅夫等领导和专家到会并讲话。本书第五章内容在海峡两岸引发热议,参与报道的两岸四地电视台有中央电视台(海峡两岸栏目)、凤凰卫视(焦点新闻)、东南卫视、东森电视、中天电视等;报纸有《参考消息》、《人民日报》、《光明日报》、《第一财经日报》、《经济日报》、《21世纪经济报道》等。正式书评有:《清华大学学报》、《中外管理》、《经济日报》(台湾)、《天下杂志》、《第一财经日报》、《中外企业家》等(附部分平面媒体报道、评论和转载的影印件)。

  成果引用或被采纳情况
  本书总结的台塑集团合理化管理经验,以及已故台塑集团董事长王永庆的经营理念和管理思想,受到了国资委、中石化集团公司、中国国际技术智力公司和清华大学等单位的高度重视。2009年2月15日至28日,上述三个部门和清华大学台湾研究所专门联合举办了“台塑合理化管理理论与实践研讨班”。学员全部由中石化集团公司主要职能部门和重要分子公司有关负责人员组成,主要任务是对口向台塑集团学习“合理化”管理的理论与实践。在开班仪式上,国资委主任李荣融、中石化集团公司董事长兼总经理苏树林、中智公司总经理王旭东、清华大学校长顾秉林、副校长谢维和等领导到会并发表讲话,高度肯定了举办此次活动的作用和意义。本书的全部章节被编写为此次研讨班的专用教材,作者据此讲授了书中的全部内容(附李荣融主任关于举办培训班的批示及中智公司培训部关于使用本书作为教材的证明)。

  成果获奖情况
  第八届全国高校出版社优秀畅销书二等奖,中国大学出版社协会,2008.10

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