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许庆瑞:《全面创新管理:理论与实践》

2010-01-23 17:58:17作者:许庆瑞来源:sinoss浏览次数:0 网友评论 0

  成果名称   全面创新管理:理论与实践
  成果类型   著作类 
  出版时间   2007年1月
  出版单位   科学出版社

  成果内容简介
  1.篇章结构、基本观点
  本成果分五篇共20章,首次系统阐述了全面创新管理的背景、必然性、理论框架、内在机理与实现途径等,并以国内外知名企业的典型案例进一步检验了TIM理论的实用性。TIM是以培养核心能力、提高持续竞争力为导向,以价值创造/增加为最终目标,以各种创新要素的有机组合与协同创新为手段,通过有效的创新管理机制、方法和工具,达到人人、事事、时时、处处创新,其基本特征是"三全一协同",即:全要素创新、全时空创新、全员创新,全面协同。
  (1)主要篇章结构:
  第一篇 背景和理论篇
   第一章 全面创新管理理论的实践和理论背景
   第二章 TIM的理论基础
  第二篇 全面创新管理的内涵与系统框架篇
   第三章 全面创新管理的系统框架
   第四章 全要素创新
   第五章 全员创新
   第六章 全时空创新
  第三篇 全面创新管理形成机量与机制篇
   第七章 全面创新管理体系的基础架构和形成过程
   第八章 全面创新管理的协同机制
   第九章 全面创新管理的学习机制
   第十章 全面创新管理的领导机制
  第四篇 全面创新管理能力审计和效益篇
   第十一章 全面创新能力的审计
   第十二章 全面创新管理的创新效益分析
  第五篇 案例篇
   第十三章 海尔集团案例
   第十四章 通用电气(GE)案例
   第十五章 华为案例
   第十六章 IBM案例
   第十七章 丰田汽车(Toyota)案例
   第十八章 惠普(HP)案例
   第十九章 三星(Samsung)案例
   第二十章 结束语
  (2)研究背景
  近年来我国企业技术创新取得了长足进步,但仍存在一些不容忽视的问题。除了长期以来对技术创新重视不足、大多数企业技术创新投入长期偏低,导致企业技术创新能力较薄弱,水平和层次较低等固有问题之外,当前企业技术创新存在的一个新的突出问题是,很大一部分企业孤立地抓技术创新,而忽视了其他非技术因素对技术创新的协同和制约作用,导致技术创新项目绩效不佳。 
  大量实践表明:很多技术创新项目没有实现预期效益,主要不在于技术因素,而源于企业的战略、文化 、组织结构、制度(包括产权、激励制度等)、人力资源管理等非技术因素,包括:
  其一,观念、文化创新滞后于技术创新。
  其二,缺乏激励创新的机制和制度安排。
  其三,层次重叠、僵化的职能制组织结构影响了研发速度和响应市场时间。
  此外,缺乏明确的技术创新战略,或是技术战略与经营战略没有结合好;企业缺乏激发全体员工的创新积极性和创造力;部门界面管理不善等也都影响了技术创新绩效。
  造成我国企业技术创新中上述问题的深层次的原因就是缺乏先进科学和系统的技术创新管理理念指导,对新形势下竞争环境和市场需求变化对技术创新的更高要求缺乏足够认识,缺乏系统观和全面创新思想。
  实施全面创新需要有一套科学有效的创新管理理论来指导。而传统的创新管理理论由于受当时条件的限制,缺乏对当今环境剧烈变化和创新过程日益复杂化的认识,无法在新形势下为企业提供一个科学有效的创新管理范式来指导实践。为此,在总结国内外创新理论与实践的基础上,根据当前市场环境的特点,初步建立并分析以价值增加与创造为目标,以战略为主导,全要素、全员、全时空“三全”协同创新的立体创新模型——全面创新管理(Total Innovation Management,简称TIM)的创新管理新范式,以求在新时代条件下丰富发展创新管理理论,并为我国企业适应竞争环境的变化进行科学有效的全面创新提供理论指导。
  (3)主要观点:
  本书系统阐述了全面创新管理的背景、必然性、理论框架、内在机理与实现途径等,并以国内外知名企业的典型案例进一步检验TIM理论的实用性。
  全面创新管理是以培养核心能力、提高持续竞争力为导向,以价值创造/增加为最终目标,以各种创新要素(如技术、组织、市场、战略、管理、文化、制度等)的有机组合与协同创新为手段,通过有效的创新管理机制、方法和工具,力求做到人人创新,事事创新,时时创新,处处创新。
  全面创新管理范式的内涵可进一步概括为“三全一协同”,即:全要素创新、全时空创新、全员创新,全面协同。
  全要素创新是指创新需要系统观和全面观,需要使技术、战略、文化、制度、组织、战略等与创新绩效有密切关系的要素达到全面协同才能实现最佳的创新绩效。
  全员创新是指:创新不只是企业研发和技术人员的专利,而应是全体员工共同的行为。从研发人员、销售人员、生产制造人员到售后服务人员、管理人员、财务人员等,人人都可以在自己的岗位上成为出色的创新者。广义的全员还包括用户、供应商、股东等利益相关者。
  全时空创新分为全时创新和全空间创新(全球化创新或称全地域创新)。全时创新是一种创新策略、一种思想、一种创新观念,是即兴创新、即时创新(包括快速创新)、连续(24/7,即每周7天,每天24小时)创新的有机结合。即兴创新是在特定问题上的灵感的闪现、创造力的凝固;即时创新是应时而发,要求快速地响应市场需求。连续创新就是让创新成为组织发展的永恒的主题,每时每刻都在创新,使创新成为涉及企业各个部门和员工的必备能力,而不仅是偶然发生的事件。
  全空间创新(或称全球化创新、全地域创新)是指在全球经济一体化和网络化背景下,企业应该考虑如何有效利用创新空间(包括企业内部空间和外部空间),在全球范围内有效整合创新资源为己所用,实现创新的国际化、全球化,即处处创新。也包括全价值网络创新、全流程创新等。
  全面协同是指,各创新要素(如战略、组织、文化、制度、技术、市场等)在全员参与和全时空域的框架下进行全方位的协同匹配,以实现各自单独所无法实现的“2+2>5”的协同效应,从而促进创新绩效的提高。“全面协同”与传统意义上的“协同”的区别是:
  第一,涵盖的协同主体更多、相互作用关系更复杂。传统的“协同”概念多指两个或三个主体间的相互作用产生“1+1>2”的协同效应,例如技术与市场的协同等,而本研究提出的“全面协同”涵盖了影响创新绩效的六大关键要素(战略、组织、文化、制度、技术、市场),更具有全面性和系统性,其相互关系更为复杂,而其全面协同效应也将更为明显;
  第二,强调了全员参与和全时空域创新的重要性。本研究认为各创新要素必须在全员参与和全时空域框架下才能真正实现全方位的全面协同,而这是传统的“协同”概念所没有涉及的。

  2.主要创新和学术价值
  主要创新点:
  (1)基于对国内外最新创新管理研究趋势的把握和本土企业实践总结,系统提出了全面创新管理这一具有原创性的创新管理新范式,即:以培养核心能力、提高持续竞争力为导向,以价值创造/增加为最终目标,以各种创新要素的有机组合与协同创新为手段,通过有效的创新管理机制、方法和工具,达到人人创新,事事创新,时时创新,处处创新,具有较重要的理论创新性。全面创新观与传统创新观的显著区别是突破了以往仅由研发部门孤立进行创新的格局,并使创新的要素与时空范围大大扩展。
  (2)系统介绍了全面创新管理的内涵与特征,即“三全一协同”(全要素创新、全员创新、全时空创新、全面协同),首次提出了“全面协同”的概念,突破了以往研究中的两两或三者协同的框架。
  (3)系统阐述了全面创新管理的系统架构、能力审计和实现途径等,并选择国内外一批知名企业做了典型案例分析,具有较重要的理论创新性和实践应用价值。
  “全面创新管理”(简称TIM)是基于企业面临的新时代环境和市场竞争规则的变化并总结借鉴国内外最新创新理论成果而首次提出的创新管理新范式,具有较强的理论原创性和实践指导性。TIM不是对原有创新管理理论和方法的简单归纳集成和渐进性修补,而是一次革命性突破。它在理论基础、战略、结构、要素、时空范围和管理风格等方面与传统创新管理范式有着质的区别,特别是其根据环境的变化突破了原有时空域和局限于研发部门和研发人员创新的框架,突出强调了新形势下全员创新、全要素创新和全时空创新的重要性。

  3.研究方法
  理论结合实际,文献研究与实证研究相结合,定性与定量研究相结合。具体包括:
  (1)文献研究。对近年来国内外相关文献进行了系统全面的综述,梳理出系统创新观、集成创新观、生态观等全面创新相关流派和代表性观点及当前研究存在的局限性,为本书的研究观点奠定文献基础。
  (2)案例研究与比较研究。重点展开对海尔、宝钢及美国惠普公司的全面系统案例研究;此外还选择国内外若干在全面创新方面较有特色的企业,如浙江移动、东方通信、江南造船、美国惠普、3M等,进行案例研究,深入分析其实施全面创新管理的整体或某几方面特色,总结成功经验与失败教训。
  (3)合作研究。与加州州立大学北岭分校李明芳教授、美国惠普公司高级顾问Michael Menke博士以及国内海尔、中集、万向等企业等在理论与案例研究等方面进行广泛合作研究。
  (4)历史追溯研究。对海尔等一些企业实施TIM的整个过程进行多年的跟踪研究。
  (5)统计研究方法,主要包括基于大样本调查问卷和访谈的统计分析、假设检验方法,用于全面创新管理对绩效的影响分析等。

  4.学术影响或社会效益
  全面创新管理理论正在引起国内外学术界、产业界、政府部门越来越多的关注和认可,社会影响力日益提高。全面创新管理理论观点已经被越来越多的国内外学术界引用,并被各级政府部门、企事业单位广泛采纳和应用。2007年加拿大国际发展研究中心(IDRC)批准资助近200万元用于研究如何运用全面创新管理理论提升中小企业自主创新能力;2008年,以全面创新管理为核心理念申报的国家社科重大招标项目《中国特色自主创新道路研究》获得专家高度认可并批准立项,总经费50万元。由于TIM理论所产生的日益重要的学术和社会影响,2009年1月,经过严格评审,TIM理论获管理科学学会颁发的2008中国首届管理科学奖——学术奖,2009年3月获2008浙江省科学技术二等奖。
  《全面创新管理:理论与实践》目前第一版3000册已经售罄,并已经再版1000册,且已经被科学出版社推荐为新闻出版总署“走出去”工程重点推荐图书,充分体现了本成果的良好社会影响。
全面创新管理相关论著共被引用200次,其中被他人引用176次。(检索时间:2009.4.14)。在IEMC、ISMOT、ICMIT、IAMOT、PICMET等创新管理领域知名国际会议上多次做大会主题演讲或分论坛演讲,引起良好反响。
  本成果具有重要的社会效益:
  (1)全面创新管理(TIM)是基于对国内外最新创新管理研究成果与趋势分析,以及本土企业实践总结提炼出的原创性的创新管理新范式,具有理论创新性,对于推动和丰富创新管理理论研究,以及提升我国创新管理研究在国际创新管理领域的地位和声誉具有重要的影响和促进作用。
  (2)TIM理论近年来得到国内外学术界、产业界、政府部门的日益广泛的关注与认可,对于进一步提升社会各界对技术创新与创新管理的认识和理念,建设创新型国家起到较为显著的推动作用,正在产生日益广泛的社会效益。例如,被誉为国际技术管理领域三大系列国际会议之一的技术创新管理国际会议(ISMOT)连续三届的主题都是全面创新管理;海尔集团、中集集团、万向集团、中控集团等企业在全面创新管理理论指导下,近年来自主创新能力有明显提升。
  本成果具有理论原创性,在国内居于领先地位,同时在国际技术创新管理领域具有一定影响。下一步将进一步完善全面创新管理理论,包括如何运用TIM理论指导中国企业、特别是中小企业提升自主创新能力等方面,有待进一步深入,目前正在国家社科重大招标项目和加拿大IDRC项目资助下进行攻关,有望取得新的突破。

  成果社会反映 
  全面创新管理(Total Innovation Management,简称TIM)是基于对国际创新管理理论进展与趋势分析及本土企业实践上总结出的原创性的创新管理新范式,该成果已经引起国内外学术界、产业界、政府部门越来越多的关注和认可。如被誉为国际技术管理领域三大系列国际会议之一的技术与创新管理国际会议(ISMOT)连续三届主题都是"全面创新管理";2007年加拿大国际发展研究中心(IDRC)批准资助近200万元用于研究TIM理论如何提升中国中小企业自主创新能力;2008年,以全面创新管理为核心理念申报的国家社科重大招标项目《中国特色自主创新道路研究》获得专家高度认可并批准立项,总经费50万元。
  该理论为推动建设创新型国家宏伟战略的实施也提供了一个新的理论指导和现实的方法、工具,应用前景广阔。
  《全面创新管理:理论与实践》目前第一版3000册已经售罄,并已经再版1000册,且已经被科学出版社推荐为新闻出版总署“走出去”工程重点推荐图书,作为一部学术专著充分体现了成果良好的社会反响。
  由于TIM理论所产生的日益重要的学术和社会影响,2009年1月,经过严格评审,TIM理论荣获管理科学学会颁发的2008中国首届管理科学奖——学术奖。

  成果引用或被采纳情况 
  “全面创新管理(TIM)”理论自提出以来,浙江大学创新团队的成员围绕这一主题开展了广泛的理论和实践研究,在国内外创新管理领域也产生了较大的影响,迄今为止,在国内外重要国际会议、学术期刊上发表的有关“全面创新管理”理论的相关研究论文已达三十余篇。在此基础上,许庆瑞院士带领团队成员于2007年度将全面创新管理已有研究成果著述成书,形成了《全面创新管理:理论与实践》这本原创性学术专著。
  全面创新管理相关论著共被引用200次,其中被他人引用176次。(检索时间:2009.4.14)。
  该理论也在美国惠普、我国海尔、宝钢、中集、中国普天、浙江中控、万向、信雅达、天元建设等国内外知名企业得到高度认同和应用,产生越来越重要的影响;浙江省经贸委、中小企业局、科技厅等部门对该理论也给予高度评价,有些已经被政府科技政策所采纳,并进行合作研究。如浙江省经贸委企业技术中心评估管理办法和指标体系就体现了全面创新管理的思想。
  该理论对于企业提升自主创新能力、增强核心竞争能力具有重要的理论指导意义和现实应用价值。
  成果引用:
  经检索CNKI中国知网的《中国引文数据库》,全面创新管理著作和相关文章共被引用200次,其中被他人引用176次。(检索时间:2009.4.14)
  成果被众多政府部门、企业采纳和应用,主要包括:
  1.海尔集团
  2.中集集团
  3.宝山钢铁股份有限公司
  4.浙江中控科技集团公司
  5.万向集团
  6.信雅达系统工程股份有限公司
  7.网新集团
  8.浙江省中小企业局
  9.浙江省经贸委
  10.杭州杭氧股份有限公司
  11.天元建设集团
  成果引用和采纳的详细材料见附件

  成果获奖情况 
  1.2008首届中国管理科学奖(中国管理科学学会,国家科学技术奖励办公室,国科奖证字第0147号)

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