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托马斯-格罗索:领导力很多时候需要勇气

2010-10-26 13:12:03作者:佚名来源: 新浪财经浏览次数:0 网友评论 0

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  2010年10月20日,由清华大学经济管理学院主办的清华管理全球论坛召开。图为汤姆森路透首席执行官托马斯·格罗索参加分论坛。(来源:新浪财经 任立殿摄)

  10月20日,由清华大学经济管理学院主办的清华管理全球论坛召开。新浪财经全程直播本次活动。图为汤姆森路透首席执行官托马斯·格罗索参加分论坛。

  托马斯·格罗索:可以说庞约翰爵士在今天早上在领导力方面开了很好的头。我想讲两件事,领导力的性质,第二如何在企业当中运用领导力,特别是日益网络化的世界当中,首先领导力的定义。一般来说有两个方面。一个比较正式的,比较静止的,你作为企业的CEO你就是一个领导,你是国家的领导,是因为你的职务造成的,你的职务给你权力以及一定的程度上的尊重。

  但另外一方面,所谓的软实力,刚才约翰提到的软性的领导力,这个软实力的概念,这种领导力不一定需要你去施加权力,这是因为你的具有领导力的行为自然而然的带来了别人的尊重,同时他也对你所在的组织带来了变化。你不需要作为一个成功企业的主管,你就是一个领导人。一个企业他本身没有竞争对手,从来没有发生变革,一百多年就一直成功的存在,你可能就不是一个成功的领导。

  当然我们都希望这样的事情能够成为现实,但在现实生活当中,我们需要的领导力的或者说是很多情况下需要你的勇气,以及在孤独的环境当中作出决定,成为你企业当中的革命者。否则,你就是做跟过去一样的事情,你跟别人有什么不同呢?

  第二个如何在企业当中运用领导力,今天在北京做这样的一个发言,一个不同的管理模式需要在大型的企业当中,比如说,在银行当中一些专业的机构当中,如何去建立不同的管理模式?当然传统的模式你有高管团队,我们每个人都有自己主管的部门,我们有国际团队和不同的部门的团队,这是非常静止的古老的模型。给你一定进入到新市场,所需要的洞察力是非常少的。比如通用电器这样的公司要进入到印度的市场,了解需要怎样的价格点,这样的模式是不够的。要进入中国这样的市场,我们就把我们的理财团队,我们的投资顾问团队从中国往全球进行运作。

  我自己是从伦敦移到了纽约,但我的团队还在伦敦。如果我们的这个团队不在同一个地方,我们在不同时区当中怎样进行联络?就是一个很大的挑战。比如现在我在北京,要跟我的团队联系,早上六点钟或者半夜就醒着。这样的组织结构怎么样吸引到最具竞争力的人才?我们如何利用最新协作的工具?除了开视频工具以外的工具,比如白板还有一些联络方式,如何我们能够进行复杂的管理?我们认识到,非常不幸的是,人类在很大程度上无法及时吸取摆在他们面前众多的信息的,谢谢。

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